Ce diagnostic consiste à auditer l’existant, tant sur le plan économique qu’extra-financier, à évaluer la maturité de votre robustesse, et à cartographier la chaîne de valeur ainsi que les parties prenantes.
Le diagnostic est complété par des benchmarks de bonnes pratiques et une veille ciblée, afin de situer l’entreprise par rapport à son environnement, d’avoir une vision claire et structurée de la situation réelle.

Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants sentent que leur entreprise est exposée à des risques climatiques, économiques ou réglementaires, mais sans disposer d’une vision claire pour décider. Cette offre vous permet de passer de l’intuition à une lecture structurée et priorisée de vos risques et opportunités. Cette étape repose sur la prospective stratégique et l’analyse de double matérialité, utilisées comme un outil d’aide à la décision. En quelques semaines, nous analysons vos impacts, risques et opportunités sur toute votre chaîne de valeur, qualifions les impacts financiers et anticipons les zones de vulnérabilité comme les leviers de création de valeur.
L’objectif est simple : vous donner une base solide pour arbitrer, transformer ou investir en connaissance de cause.

Une fois les impacts, risques et opportunités identifiés et priorisés, la vraie question est : que fait-on concrètement ?
Cette offre vise à transformer l’analyse en décisions stratégiques. Nous travaillons ensemble sur différents scénarii, arbitrons et construisons une feuille de route chiffrée et réaliste, alignée avec une stratégie business robuste et durable.
L’objectif n’est pas d’en faire plus, mais de faire les bons choix, au bon moment, pour sécuriser votre compétitivité et votre modèle d’affaires dans la durée.

Nous vous accompagnons dans la durée pour sécuriser vos arbitrages, ajuster la trajectoire et intégrer l’adaptation dans la gouvernance, au sein des équipes et des parties prenantes.
L’objectif est de ne pas subir les évolutions du contexte, mais de garder la maîtrise de vos décisions dans le temps.