Au sein de Valora Conseil, je m’adresse aux dirigeants de PME et ETI confrontés à des décisions complexes, sous contrainte d’incertitude, pour les aider à transformer des risques systémiques en décisions business concrètes.
J’accompagne les dirigeants et les comités de direction dans la structuration de stratégies créatrices de valeur, intégrant simultanément les enjeux de compétitivité, de durabilité et de conformité réglementaire.
Je m’appuie, selon les missions, sur un écosystème de consultants indépendants sélectionnés pour leur expertise.

Ma valeur ajoutée repose sur une double expertise différenciante:
la performance économique et la performance extra-financière, pensées ensemble, au niveau de la gouvernance et de la stratégie.
J’apporte une analyse systémique, prospective et stratégique des enjeux de l’entreprise, une vision internationale et multisectorielle, et des accompagnements sur mesure, orientés décision et création de valeur.

Mon approche est résolument business, mes recommandations sont stratégiques, alignées avec les exigences réglementaires et directement actionnables par les équipes dirigeantes.

Forte de 15 ans d’expérience en stratégie commerciale et en conseil, mon parcours s’est construit à l’interface du business et des transformations structurelles, 
J’ai exercé des fonctions de direction commerciale et de conseil stratégique au sein du Groupe Carlin, agence de prospective reconnue, puis de direction de missions RSE et CSRD au Cabinet de Saint Front, organisme tiers indépendant et cabinet de conseil spécialisé. J’y ai piloté des missions à forts enjeux stratégiques et réglementaires, en France comme à l’international, auprès d’organisations issues de secteurs variés, confrontées à des évolutions profondes de leur modèle économique.

Mes domaines d’intervention:
– stratégie commerciale et développement du chiffre d’affaires
– intégration des enjeux de durabilité (RSE, ESG, CSRD) au pilotage stratégique et financier,
– analyse de rapports de durabilité et audit (auditrice certifiée H2A),
– prospective stratégique et anticipation des évolutions de marché,
– pilotage de projets complexes dans des environnements fortement contraints

Au sein de Valora Conseil, je conçois la Méthode Nautilus, une méthode propriétaire d’adaptation stratégique, permettant de transformer des risques complexes et systémiques en décisions business concrètes, créatrices de valeur et pilotables dans le temps.