Virginie Corbasson, fondatrice de Valora Conseil

Anticiper – Décider – Durer.

Je m’adresse à des dirigeants confrontés à des décisions complexes, sous contrainte d’incertitude, pour les aider à transformer des risques systémiques en décisions business concrètes.
Aujourd’hui, piloter une entreprise ne consiste plus uniquement à optimiser la croissance ou la rentabilité à court terme.
Les tensions géopolitiques, le dérèglement climatique, la raréfaction des ressources, la pression réglementaire impactent directement les modèles d’affaires, la chaîne de valeur et les choix d’investissement.
Ces sujets relèvent désormais à la fois de la performance financière et extra-financière, et deviennent des sujets de gouvernance et de stratégie.

Ma conviction est claire :
Une entreprise robuste est une entreprise capable d’anticiper ses risques, de piloter ses impacts et d’adapter son modèle économique avec lucidité et méthode.
La durabilité n’est ni un supplément d’âme, ni une contrainte subie.
C’est un levier de robustesse, de différenciation et de création de valeur — à condition de l’aborder avec les bons outils et le bon niveau d’exigence stratégique.

C’est précisément là que j’interviens.

Mon objectif est d’aider à arbitrer :
comment s’adapter, quels risques réduire, quelles opportunités activer, où investir…

Pour cela, je conçois une méthode propriétaire d’adaptation stratégique, la Méthode Nautilus, pensée pour les décideurs, au sein de laquelle la prospective stratégique et l’analyse de double matérialité sont des outils incontournables d’aide à la décision.

Résultats:
– sécuriser la rentabilité de l’entreprise face aux risques émergents,
– renforcer la compétitivité et la crédibilité de l’entreprise auprès des parties prenantes (collaborateurs, clients, investisseurs et partenaires)
– catalyser la robustesse du modèle d’affaires.

Moyens:
– analyser les tensions systémiques qui traversent l’entreprise (géopolitique, marché, climat),
– cartographier les impacts, risques et opportunités de l’entreprise et sur l’ensemble de sa chaîne de valeur,
– traduire ces enjeux en impacts financiers et opérationnels,
– construire une feuille de route d’adaptation priorisée, chiffrée et pilotable,
– aligner stratégie business, durabilité et gouvernance dans une trajectoire cohérente.

Parce que, dans un monde instable, la véritable création de valeur réside dans la capacité à :
ANTICIPER, DECIDER et DURER