Offres de services
Cette offre de services se déploie en suivant les étapes de la Méthode Nautilus, méthode d’adaptation stratégique de Valora Conseil.
Chaque offre peut être activée de manière autonome ou s’inscrire dans un parcours progressif.
Au fur et à mesure des étapes, le nautilus ajuste sa flottaison et pilote sa trajectoire.
Diagnostic de robustesse
« J’ai besoin de comprendre objectivement où en est mon entreprise aujourd’hui. Ce qui est réellement solide, ce qui est fragile, et comment je me situe par rapport à mon marché. Avant de décider, je veux une lecture claire et factuelle de mon modèle d’affaires et de mes vulnérabilités. »
Objectif : Déterminer le niveau de la ligne de flottaison en cours
Livrables :
Analyse du modèle d’affaires
Audit de maturité de responsabilité sociétale (économique, environnementale et sociale)
Cartographie de la chaîne de valeur
Cartographie des parties prenantes
Rapport d’étonnement stratégique
Benchmarks
Veille
Bénéfices :
Une vision claire et partagée de la robustesse actuelle de l’entreprise, de ses forces, de ses fragilités et de son positionnement stratégique sur le marché
Anticipation des enjeux stratégiques
« Je sais que de nombreux enjeux émergent, mais je ne peux pas tout traiter. J’ai besoin d’identifier ceux qui sont réellement stratégiques pour mon activité, de les prioriser et de comprendre lesquels doivent guider mes décisions à court, moyen et long terme. »
Objectif: Identifier la flottaison adéquate, pour une navigation sans vague
Livrables :
Liste des impacts, risques et opportunités de l’entreprise et de sa chaîne de valeur
Matrice de double matérialité
Priorisation des enjeux matériels
Bénéfices :
Une vision stratégique prospective pour orienter les décisions, à court, moyen et long terme:
priorisation stratégique des enjeux matériels facilitant les arbitrages,
Base structurée pour construire des feuilles de route pertinentes
Trajectoires d’adaptation stratégiques
« Les enjeux sont désormais clairs. Je dois décider. Où investir, quels risques réduire, quelles transformations engager et à quel rythme. J’ai besoin d’une trajectoire stratégique lisible, chiffrée et réaliste pour sécuriser la performance de mon entreprise et faire évoluer mon modèle d’affaires.»
Objectif: Mettez à niveau votre flottabilité, pour un pilotage maîtrisé
Livrables:
Ajustement de la stratégie d’entreprise
Arbitrage entre différents scénarios stratégiques
Définition des priorités d’adaptation
Feuilles de route d’adaptation sur mesure, facilitant l’obtention de la certification BCorp ou l’amélioration de votre score EcoVadis,
Définition des KPI clés de pilotage
Mise en place du suivi des actions et des résultats pour maximiser le ROI
Bénéfices:
Une trajectoire claire, réaliste et pilotable, pour une stratégie business robuste,
Sécurisation de la compétitivité et de l’évolution du modèle d’affaires
Alignement de la gouvernance, des équipes et des parties prenantes
« Une décision stratégique n’a de valeur que si elle est comprise et mise en œuvre. J’ai besoin d’aligner la gouvernance, d’embarquer les équipes, en interne, en externe, et de sécuriser l’exécution de la stratégie dans la durée, en tenant le cap. »
Objectif: Embarquez les équipages
Livrables de gouvernance:
Charte de gouvernance (rôles, responsabilités, cadres de pilotage)
Livrables d’alignement et de dialogue:
Animation de dialogues et ateliers avec les parties prenantes internes et externes / Supports et synthèse
Ateliers pour directions générales, codir, comex, CSE, collaborateurs / Supports et synthèse
Livrables pour les équipes commerciales et marketing:
Ateliers « du story telling au story proving » , supports de communication, argumentaires commerciaux
Livrables pour les directions:
Accompagnement des directions dans la durée (veille stratégique, ateliers de réflexion, challenge des politiques existantes, appui aux projets structurants)
Bénéfices :
Engagement renforcé des équipes et parties prenantes
Cohérence et transparence des démarches
Discours de marque et argumentaires commerciaux alignés et crédibles
Montée en compétences des équipes
Une trajectoire réellement opérationnelle, comprise, portée et ajustable dans le temps.